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标签：产品,做精,企业,做强,专访,汕头市,华鹰软包设备总厂,有限公司,总经理,许鹏先
走进汕头市金园工业城九片区就可以看到一栋高大的办公大楼，在大楼旁边是一大片明亮整洁的新厂房，这就是最近竣工并搬迁来的汕头市华鹰软包设备总厂有限公司(以下简称华鹰公司)。该公司创办于上世纪80年代中期，经过多年来的努力奋斗，取得了辉煌的业绩。为进一步了解华鹰公司发展轨迹，在华鹰公司乔迁新厂之际，笔者采访了华鹰公司总经理许鹏先生。
在软包装设备制造行业里摸爬滚打了数十年的许鹏是一位既精通技术又善于管理的行家。谈到华鹰公司今后的发展方略，他若有所思地说，在包装设备市场竞争激烈的情况下，华鹰公司现在的目标就是要把产品做精，把企业做强，以打造软包装设备精晶为己任，努力使华鹰公司成为同行业中具有综合实力的软包装设备生产企业。正是在这样一种经营思想的指导下，近几年来，华鹰公司在技术开发、产品创新、质量控制、内部管理、企业发展等方面，采取了一系列卓有成效的举措，从而使企业由小到大，由弱到强。华鹰公司的主要做法包括如下三个方面。
一、依靠科技开发新高产品
华鹰公司重视技术开发和产品创新，积极采取行动。几年来，他们率先成立粤东地区首家软包装设备研究所，组织工程技术人员，专业开发软包装设备新技术；每年以营销额的5％左右投入资金，用于新产品、新技术的开发创新；先后多次与广东汕头大学、广州中山大学、日本仁力总公司等著名高校和国外公司合作开发新技术、新产品等项目。这一系列举措不仅使华鹰公司有大量新产品、新技术问世，而且还有不少新产品、新技术频频获奖，其中，计算机中央控制高速凹印印刷机通过了广东省科委组织的产品成果鉴定，并被列入广东省火炬计划、科技成果推广计划和国家火炬计划等；还荣获了广东省科学技术进步二等奖等荣誉。该公司生产的金银卡纸复合涂布机，经广东省科委组织的产品成果鉴定，产品被列入国家级火炬计划，并被汕头市和广东省两级政府授予科学技术进步三等奖，等等。此外，该公司科技人员还先后发表科技论文数十篇，有9项产品技术申报并被批准为国家专利。
二、狠抓内部管理、提升产品质量华
鹰公司在这方面有很多创新的做法，像在公司组织架构上，华鹰公司自1994年以来把原有5个车间按生产需要，改为印刷设备、涂布设备、复合设备、裁切制袋设备等5个分厂，将技术部升格为包装机械研究所，后更名为印刷涂布设备技术工程中心。从而更好地理顺了企业内部经营机制，调动了科技人员、管理人员和生产员工的积极性。为了强化管理，企业对各分厂内每个岗位均实行了定员、定岗、定编。厂里明确制定每个岗位的职责，对职工考核后确定其任职资格。各分厂建立起严格的财务核算、生产管理、质量控制等规章制度，做到依法治厂，按制度办事。由于对5个分厂的各项要求层层分解，落实到人，所以有力地增强了员工的工作责任心，提高了员工的生产积极性。通过创新管理，企业效益明显提升，仅今年上半年销售额再创历史同期新高。
华鹰公司在加强企业各项工作管理方面，始终把加强产品质量管理放在首位。多年来，公司按照IS09001质量体系模式建立起严格的质量体系，所加工的零部件都要在“产品机加工质检流转卡”上登记，并设有专职质检员监视每道工序的产品加工情况。企业还对各种量具进行定期检查校正，以确定产品的检验精度。每一台整机组装后，都要在厂内经过数次试车确定无误后方准出厂。为保证产品质量，凡外购的零部件他们都选择进口或国内最好的产品。公司还组织专人对产品供应商定期进行评比，不断调整，以保证外供外协产品的合格率。采取这些措施后，预防并杜绝了产品质量事故的发生。
经过多年的努力，华鹰公司以其先进的技术、规范的管理、良好的效益，分别获得了“广东省高新技术企业”、“广东省质量信得过企业”、“广东省重合同、守信用企业”、“广东省先进民营企业”等称号。
三、实施品牌战略，促进企业发展
为了扩大企业生产规模，满足企业发展需要，今年三月，华鹰公司整体搬迁新厂生产办公，企业有了新的形象。如今，华鹰公司已走过了创业历程和资产技术积累阶段，进入了新的高速发展时期。为了把企业做大做强，现在华鹰公司又提出了创品牌，走科技强企之路。为此华鹰公司加大了创立品牌的投人，如踊跃参加行业展会，在各种媒体加大广告宣传力度，积极申报专利注册和商标创优评比，组织政府部门和专家进行专项产品评审鉴定活动等等。这一系列策略不仅扩大了华鹰公司产品在国内外市场的份额，而且还极大地提高了华鹰产品品牌的知名度。目前，华鹰公司正在构想企业发展新的蓝图。他们设想，用五到十年的时间，力争使华鹰企业成为“国家高新技术企业”，产品荣获“广东省驰名商标”称号，企业产值达到亿元大关。为了实现这一宏伟目标，华鹰正以团结拼搏的精神向着理想的彼岸奋进，有如一只雄鹰展翅向着新的高度奋飞!
标签： 产品 做精 企业 做强 专访 汕头市 华鹰软包设备总厂 有限公司 总经理 许鹏先
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